Die beiden wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine gelungene Unternehmensübertragung sind die sorgfältige Planung einerseits und eine systematische Vorgehensweise andererseits. Darüber hinaus sind zur Erarbeitung passender kreativer Lösungen offene Kommunikation und Kooperation beider Parteien - Käufer und Verkäufer - elementar.

Jens Grasshoff Strategie- und Finanzplanung hat sich auf die Konzeption und Umsetzung innovativer, massgeschneiderter Lösungen im Umfeld von Unternehmenstransaktionen spezialisiert.

So finden Sie bei mir weit über 400 nationale und internationale Geschäftskontakte zu Personen und Institutionen, die mit Ihrem Kapital, Know-how und Beziehungsnetzwerken aus unterschiedlichen Motivationen heraus auf der Suche nach Visionen sind.

à Leistungen

Da insbesondere die Bedeutsamkeit der erfolgreichen familieninternen und -externen Übertragung von KMU europaweit immer mehr zunimmt, ist ein wesentlicher Teilbereich von Jens Grasshoff Strategie- und Finanzplanung die Beratung bei Unternehmensnachfolgen.
à Nachfolgeregelungen KMU

Ein nützliches Business-Tool in Form eines DIN-A4-Ordners ist der KMU-Nachfolgeplaner: ein Leitfaden zur Planung und Umsetzung einer Unternehmensübertragung im KMU-Segment, der wichtige Hilfsmittel, Methoden und Instrumente bereit hält. à KMU-Nachfolgeplaner

Der Leser findet aktualisierte Projekte zum Thema Unternehmenskauf und -verkauf unter dem Link www.hgpag.com. Hier wurde die Tätigkeit von Jens Grasshoff Strategie- und Finanzplanung fortgeführt.

Im Monat Juli kam es zwischen den zwei schweizerischen Unternehmen der Metallverarbeitenden Branche zur Vertragsunterzeichnung. Nun können die Synergiepotenziale, die in der umfassenden Due Diligence ausgearbeitet wurden, ausgeschöpft werden.

Derselbe Stand liegt im Projekt "Spezialmaschinenbau" vor. Nach der Sommerpause wird die ausgearbeitete Absichtserklärung (Letter of Intent) unterzeichnet. Nach abschliessenden steuerlichen Abklärungen mit den entsprechenden Behörden, kann dann die Unterzeichnung des Kaufvertrags erfolgen.

In der KW 8 diesen Jahres wurde das Projekt "Biohandel" erfolgreich abgeschlossen. Die Vertragsunterzeichnung fand rechtzeitig vor der internationalen Biofachmesse in Nürnberg statt, auf der Käufer und Verkäufer des Betriebes die gemeinsame Übergabe- und Integrationsarbeit  starten konnten. Mit beiden Parteien wurde eine gemeinsame Planung aufgestellt, wie mit den neuen Kompetenzen und Beziehungen des Käufers der Umsatz in den nächsten zwei Jahren verdreifacht werden kann.

Bereits Ende Januar 2005 wurde das Management-Buy-In-Projekt "Uhrenproduktion" erfolgreich abgeschlossen. Ein Manager aus der Westschweiz übernahm nach zweimonatigen Verhandlungen die Manufaktur im Mittelland. Durch das neu eingebrachte Beziehungsnetzwerk des Käufers ergeben sich für den Betrieb neue gewinnbringende Potenziale, die jetzt ausgeschöpft werden müssen.

"Führerschaft ist eine Sache der Intelligenz, der Glaubwürdigkeit, der Menschlichkeit, des Mutes und der Strenge."

Meister SUN TSU, chinesischer Stratege vor 2'000 Jahren, dessen Kriegsstrategien heute noch von bedeutenden Persönlichkeiten gelesen und auf Belange in Wirtschaft und Politik abgeleitet werden.

(Die Kunst der richtigen Strategie)